空氣壓縮機將為您簡要分析空氣壓縮機行業中民營企業與外資企業之間的競爭差距，以及空氣壓縮機的市場前景分析。下面的小系列將從三個方面給你分析。請瀏覽下面了解詳情。
 

 

正如主題所示，許多人都在問這樣的問題。我認為我們有必要從目前的差距中學習外國公司。在研究外國公司時，我們不僅要學習膚淺的技能，注冊一個外國品牌的名稱，建立一個所謂的虛擬儀器和CIS系統，或者為外國公司建立一個流程。在我看來，許多企業不倫不類，那么我們研究的核心是什么？

 

這是一個我們必須首先弄清楚的問題。讓我們分析一下。讓我們從一個方面開始。我想問你是否知道阿特拉斯老板是誰？誰是英格索爾·蘭德的老板？壽力的老板是誰？至少有一件事，很少有人問，也很少有人知道，但是我們很清楚誰是我們私營企業的老板？為什么，我分析了三個原因:

 

1.外資企業存在地區和語言問題，所以他們可能不太了解對方。

 

2.一個百年企業的有影響力的創始人去世了。

 

3.老板只是一名董事，不參與公司的內部管理。許多事情不需要做。

 

我們將不討論前兩個原因。我們將把重點放在第三個方面，這是外國企業中的一個普遍現象。一些朋友可能認為，經過多年的發展，公司的管理已經理順，所以老板可以退居二線，不參與管理。當然，我們國內的企業還沒有達到這一點。我同意這種說法，但是我們怎樣才能成為這樣的企業，怎樣才能成為第三點的老板呢？我們想過這樣的事情嗎？如果你沒有一個清晰的想法，很難成為一個與外國企業斗爭的企業。

 

我想介紹一下上市公司的概念。所謂上市公司，就是股東對平臺和方向負責，與公司管理層公開競爭，決策系統也是以公眾智慧完成的。這是我定義的上市公司。這就是我發現私營企業和外資企業之間有很大不同的地方。

 

老板始終只能代表一點，而公司是對外的一面。如果一個公司的形象是老板的形象，我認為它是一個非常失敗的公司。簡單的事實是:一個是個人智慧，另一個是集體智慧。在兩者的博弈中，集體智慧比個人智慧更全面、更深刻。這就是三個皮匠比諸葛亮好的原因。既然我們明白這個道理，老板的工作就是如何運用所有人的智慧去做事。以下幾點是上市公司應該具備的。

 

因此，我們應該有一個想法，我們不應該試圖控制一切的整體情況。人們無法控制它，只有系統和概念才能控制它。只有遵循以上七點，貴公司的發展才能超越自身努力的瓶頸。當瓶頸出現時，你必須知道瓶頸的核心在哪里。我們不僅要聽取建設性的意見，還要聽取革命性的意見。例如:老板，你不能當總經理，公司需要找個人再做一次這個意見。如果公司允許這樣的聲音并得到一個好的解決方案，那么公司就是一家上市公司。你是一個成功的企業家。

 

當我們明白成為一家企業的目的是為了盈利和重返社會，而這種方法在邏輯上和算法上都優于當前的狀態時，那么為什么我們不能把我們的公司變成一家上市公司呢？一個融合了所有人智慧的企業必須是一個能夠變得越來越強大的企業，它基本上不會有瓶頸，因為它的平臺足夠大，老板或董事會有足夠的勇氣承受所有可以發展的機會。我們的空氣壓縮機行業需要這樣一個老板，你是空氣壓縮機行業的未來掌舵人。這就是我們私營企業和外資企業之間的差距。

 

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